Motivational and Inspirational Speaker

Pau Gasol , como muchos otros deportistas de élite, ha dicho " Yo ante las adversidades me crezco " . Siempre he sentido curiosidad por saber cómo consiguen los grandes deportistas de la historia superar golpes emocionales , por pequeños que sean, y salir más airosos que nunca. Por poner un ejemplo, en el último Mundial de Atletismo, el mismísimo Usain Bolt resultó descalificado por una salida falsa. En su lugar, cualquiera se habría derrumbado. En cambio él, está claro que lo superó. Para la gran mayoría de los terrenales las adversidades son como montañas difíciles de ascender y que provocan una desagradable sensación de angustia. ¿Qué es una adversidad? es un golpe que nos depara la vida y que nos sumerge en un estado de tristeza, destruyendo nuestra moral y motivación . Una adversidad puede ser también una piedra en el camino hacia nuestros retos, que nos obliga a cambiar los planes que tan bien habíamos orientado. Si tuviéramos la disciplina mental que ti

Me apasiona   Apple desde los 18 años.   A   menudo me pregunto si Steve Jobs habría sido el mismo, si no hubiera sufrido el revés de 1985 cuando fue despedido   de su propia empresa, Apple , por John Sculley, un ejecutivo que él mismo había contratado para dirigir la compañía. Probablemente, Jobs que es un genio como pocos, habría conseguido grandes éxitos tarde o temprano. Pero como él mismo ha dicho en varias ocasiones, ese duro despido le hizo más fuerte.   Al principio se consideró a sí mismo un ‘public failure’ y pensó incluso en dejar atrás   Sillicon Valley. Le costaba mirarse al espejo y reconocerse a sí mismo, sabía que su despido había sido tan público como su fracaso . Todos le apuntaban con el dedo. Él había creado lo que acababa de perder. Pero Steve Jobs supo sacar partido a ese brutal golpe. El que está muy preparado tiene miedo a lo desconocido . El ignorante, inocente o conformista no sufre por lo que pueda suceder mañana, sólo se lamenta por lo que le ha

Un amigo tocó fondo al perder su trabajo. Sintió que su empresa le había destruido la vida al apartarle del grupo de forma tan dura y radical. En realidad, el fracaso le provocaba más dolor que la pérdida del empleo en sí . Él se había entregado y dedicado durante meses a un proyecto en el que creía. El sentimiento de injusticia le generó un mal estar tremendo porque había perdido una batalla sin merecerlo. Injustamente había sido rechazado y su proyecto había quedado en nada. El sentimiento de injusticia nos acompaña a lo largo de nuestras vidas, generando rabia e incomprensión. No estamos preparados para aceptar injustas valoraciones en exámenes de escuela y universidad, ni promociones de personas de la empresa que no se lo merecen, ni que se deniegue una beca que hemos solicitado con toda la ilusión. Las injusticias nos generan impotencia , ira e incomprensión porque no estamos preparados para afrontarlas, porque nunca nadie nos ha enseñado cómo hacerlo. En e

Las empresas prefieren a los empleados motivados pero ¿Sabemos qué motiva realmente a las personas que trabajan con nosotros? He tardado meses, quizá años, en darme cuenta que por encima del salario, mis equipos se sentían motivados por el reconocimiento y por el tiempo que pasaba con ellos formándoles, enseñándoles, explicándoles, corrigiéndoles y marcándoles lo que esperaba de cada uno de ellos. La motivación no se consigue de la noche a la mañana ni dura para siempre . Las motivaciones cambian en función de las personas y de los estados anímicos por los que cada uno de ellos está pasando. La palabra motivación es muy amplia pero a mi entender es la ilusión por la que cada una de las personas que forman mi equipo se levanta por la mañana, van a trabajar y dan de sí lo mejor de ellos .   La motivación es una actitud positiva que una vez se consigue y se mantiene, no tiene precio. Al principio de mi proyecto contrataba personas que querían trabajar por necesidad , que

A lo largo de mi carrera son muchas las entrevistas que he hecho a candidatos que querían formar parte de mi empresa.   Entre todas las preguntas que les he hecho siempre ha habido una que me ha sorprendido por la reacción de las personas entrevistadas..   ¿Cuál ha sido tu   responsable directo del que más has aprendido?   En nuestro país se ha dicho siempre que la envidia es el deporte nacional, que no nos alegramos de los éxitos ajenos y que en el trabajo consideramos que todos los jefes que hemos tenido a lo largo de nuestra carrera, no nos han aportado nada. Con esta pregunta, con mis candidatos cara a cara en una sala de reuniones, a lo largo de los años he tenido tiempo de darme cuenta y analizar múltiples reacciones pero en general y salvo pequeñas excepciones, todos los entrevistados se lamentan de no haber entendido nunca por qué tenían ese responsable superior , no le tenían bien considerado, pensaban que no les aportaba nada   o que   no merecía la posición. La tenden

De pequeña mis deportes favoritos eran la natación, el atletismo y el fútbol. Los veranos que había Juegos Olímpicos me pasaba horas delante de la televisión procurando que no se me escapara nada.  Recuerdo con especial cariño los JJOO de Los Angeles 84 , probablemente porque eran los primeros en los que yo era consciente de todo, a mis 9 años de edad. Recuerdo que miraba con autentica devoción las carreras del nadador alemán, Michael Gros , apodado el albatros por sus enormes brazos.  Recuerdo perfectamente un ídolo indiscutible, Carl Lewis , que batió el récor de Jessi Owens . Y la selección española de baloncesto, que perdió la final contra la selección de Estados Unidos del gran Michael Jordan . Verles subir al podio para recoger las medallas después de aquella hazaña, me emocionaba tanto que me tele transportaba y acababa viviéndolo igual que ellos, llenándome la cabeza de pájaros de barro. En los años posteriores, ya con la cabeza más amueblada, no cesaba en preguntar a mi

Para explicar en imágenes las pocas aptitudes que los españoles tenemos para hablar en público , sólo hay que remontarse a los últimos 30 años de la historia de España. Todos nos hemos reído viendo a Julio Iglesias cantando con las manos en los bolsillos cuando iniciaba su carrera como cantante en los años 70. Todos recordamos El mensaje rotundo y poco hábil de Arias Navarro "Españoles, Franco ha muerto" y múltiples imágenes de nuestros políticos poco convincentes explicando con poca actitud propuestas que nos afectan a todos. Está claro que los españoles somos comunicadores poco carismáticos, transmitimos poco entusiasmo cuando nos dirigimos a cualquier audiencia y nos faltan las bases del mundo anglosajón para presentar en público y triunfar . Tenemos poca experiencia, o nula, porque en la escuela no nos han educado así y tampoco tenemos buenos referentes en nuestro entorno, de los que aprender. Cuando viví en Estados Unidos viví una experiencia personal aterradora qu

Sometimes it happens to me that I feel frustratred when my team hasn't done I would have done in their place. It's so obvious to me... And I get angry at them and at myself. But it is all wrong! If you want to coach them, make sure you teach them on how to take action when you are not there. Dob't tell them what to do but how and why. If they fail it will always my responsability: I was not good enough to show them the way.

I have discovered that often our teams prefer to stay in the confort zone and giving us excuses to justify their bad results, thinking we'll accept them as granted. I usually call it "hiding in the barricades" like in war times. Would you accept someone going to war and being so affraid to fight so he woul hide himself in the barricade while others fight for him? Unreal right? Well, when our teams do not hit their goals we have to pull them out from the barricades. We can not accept: "I feel sick", "It's raining and customers don't feel like buying", "we do what we can", "we don't hit the target because there is a crisis"....we can't change the crisis, not the weather, not your health.... If we focus on what we can control...if we put all our efforts in trying to improve and forget about excuses...we might win. If we prefer to hide ourselves in the barricades, and convince ourselves and everyone around with our ex

Today I realized that a person of my team was finishing his mission after being for a month away from home, to train a team and prepare a business project. He did a great job, a fantastic job. I sent him an email not only congratulating him but also saying thank you for what he did, becoming an example for everyone. It took my only 5 minutes to write the email, an email that I really believed in. But for him, it meant a lot: i motivated him as much as I planned. Before I had a great professional, committed, and enthusiastic. Now I have an amazing team player, happier than ever, and willing to be sent to an other project when needed. Isn't that amazing?

Ø We want Heroes , but we can't hire them.   Heroes are not out there. Ø We must develop them. Ø One thing worse than training people and losing them.............. is not training them and keeping them.

1. Creer en s í mismo 2. Estar dispuesto a ver lo mejor en los dem á s 3. Ver oportunidades por todas partes 4. Busca soluciones a los problemas 5. Dar sin recibir nada a cambio 6. Ser persistente. No tirar la toalla 7. No tener miedo a asumir tu responsabilidad

§ Make things happen! Haz que las cosas salgan adelante. § No hagas promesas que no puedes cumplir § No te refugies en lo negativo § Escucha a la gente § Cuenta con tu entorno § Delega y supervisa § Motiva y no desmotives § Busca siempre algo positivo. § Da ejemplo § Todo está en tu actitud. Dedica tiempo a reflexionar sobre las cosas § No dejes de soñar § Fíjate en los que tienen éxito y están a tu alrededor § Refugiate en el futuro . § Sé mentor de los demás § Vive como un victorioso/a , y no como una victima § No temas el cambio § Vive cada momento , por malo que sea § Continúa creyendo ciegamente en tus sueños e ideas.