Motivational and Inspirational Speaker

Ø We want Heroes , but we can't hire them.   Heroes are not out there. Ø We must develop them. Ø One thing worse than training people and losing them.............. is not training them and keeping them.

1. Creer en s í mismo 2. Estar dispuesto a ver lo mejor en los dem á s 3. Ver oportunidades por todas partes 4. Busca soluciones a los problemas 5. Dar sin recibir nada a cambio 6. Ser persistente. No tirar la toalla 7. No tener miedo a asumir tu responsabilidad

§ Make things happen! Haz que las cosas salgan adelante. § No hagas promesas que no puedes cumplir § No te refugies en lo negativo § Escucha a la gente § Cuenta con tu entorno § Delega y supervisa § Motiva y no desmotives § Busca siempre algo positivo. § Da ejemplo § Todo está en tu actitud. Dedica tiempo a reflexionar sobre las cosas § No dejes de soñar § Fíjate en los que tienen éxito y están a tu alrededor § Refugiate en el futuro . § Sé mentor de los demás § Vive como un victorioso/a , y no como una victima § No temas el cambio § Vive cada momento , por malo que sea § Continúa creyendo ciegamente en tus sueños e ideas.

En la vida, no es necesario tener un título, para ser un líder. Tener un título, no te convierte en líder. Ser líder es algo natural. Tu entorno te convierte en líder.    La condición de líder no se adquiere por propia voluntad, sino que se otorga por parte de los demás.   Crees que eres capaz liderar tu vida y tu carrera? Crees que tu manera de ser afecta a lo que hacen o deciden los demás? Crees que inspiras o influencias a la gente? Trabajas en equipo y consigues objetivos específicos? Si has contestado SÍ a todo, entonces eres un líder para tu entorno Creer que puedes positivamente dar formar a tu vida a y a tu carrera. Liderar   a través de tu relación con la gente, en lugar de intentar controlarles. Colabora en lugar de controlar. Persuadir a los demás para que hagan algo, en lugar de exigirselo. Que te sigan por respeto más que por temor.   Las personas trabajamos para personas. People work for people .

SE HA COMPROBADO que cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V la bandada completa aumenta por lo menos el 71% más su poder que si cada pájaro volara solo. Primera deducción: Cuando compartimos una dirección en común y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos más fácil y más rápido. CADA VEZ QUE UN GANSO se sale de formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va adelante. Segunda deducción: Si tuviéramos la lógica de los gansos nos conservaríamos unidos a aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección. CUANDO EL LÍDER de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar. Tercera deducción: Obtenemos resultados óptimos cuando hacemos turnos para realizar trabajos difíciles. LOS GANSOS QUE VAN DETRÁS producen un soni

1. Conocer el producto con todo tipo de detalle 2. La primera impresión es la que siempre quedará 3. Ser entusiasta y creíble 4. Evitar las palabras: vender y comprar 5. Saber escuchar 6. Sentirse cómodo y hacer que el cliente se sienta cómodo 7. Una sonrisa sincera y real. Automotivación. 8. Vencer la timidez y el miedo 9. Acompañar las palabras con acciones (enseñar, mostrar) 10. No existe cliente pequeño, todos son importantes 11. Preguntar la opinión al cliente 12. El vendedor no nace, SE HACE 13. No vender, sino ayudar a comprar 14. Conocer, convencer y concluir 15. Demostrar los beneficios del producto 16. La alegría y el buen estado de ánimo se contagian. Contágiate! 17. No agobiar al cliente, dejarle que respire y mire tranquilo 18. Decir la verdad y no exagerar las cosas

Gestionando multiples equipos suelo darme cuenta que las personas, tal y como erroneamente pensamos a veces, no tienen comom principal motivacion el sueldo. Recientemente realice una encuesta entre todos mis trabajadores, mas de 500, y para ellos lo que mas les motiva es: el reconocimiento, la formacion y dedicarles tiempo y en tercer lugar, el sueldo. La motivacion no es permanente, hay que mantenerla y alimentarla. Para motivar a las personas hay que saber qué les motiva. Puede suceder que no entendemos el por qué de la falta de motivación de los equipos cuando pensamos que lo hemos hecho todo por y para su motivación. Lo que puede estar fallando es que para nosotros la motivación pasa por un camino y para nuestros equipos, por otro. A veces estos caminos no se cruzarán nunca y perdemos el talento. Hay que buscar un punto común. A veces nos sorprenderá las pequeñas cosas que motivan a las personas: reconocimiento público, respeto, admiración, una tarde libre para asistir a la fiesta