Motivational and Inspirational Speaker

Las personas son el motor de nuestra empresa, proyecto  o negocio. No nos engañemos, sin las personas nuestros retos no se harán realidad. Puedes haber dedicado tu vida a crear un producto o toda tu pasión a desarrollar un proyecto pero si tus equipos no te siguen, no se enganchan o motivan con el proyecto tanto como tu, no conseguirás tu objetivo. Las personas necesitan que les escuchemos, que le expliquemos y comuniquemos con transparencia todo lo que tenemos encima de la mesa. Ya sabes, si quieres que sientan tu proyecto como suyo, tienes que darles acceso al mismo link de motivación. La actitud va en el ADN de las personas. Sobre la duda de si con la actitud se nace o de lo contrario se hace, yo apuesto por definirla como algo intrínseco de las personas, difícil de modificar si la persona no lo desea. La actitud es el motor que marcará tu futuro. Si afrontas la vida con actitud, esa energía que te define, los ojos con los que te ven los demás, la fuerza que es tu carta de ...

Vivmos al minuto y esto no ha hecho nada más que comenzar. La digitalización y la constante innovación de las empresas, empujadas por la necesidad que tenemos los consumidores de vivir experiencias nuevas, nos está forzando a todos a querer más, quererlo más rápido y a vivirlo con más intensidad. No se trata de caprichos ni de artazgo, pero queremos renovarnos, buscar cosas nuevas, degustar nuevos sabores, vivir nuevas experiencias, etc, y todo eso nace empujado con fuerza por las redes sociales, por la facilidad con la que vivimos la vida comparado con nuestros padres. La era digital nos ha facilitado la compra, el servicio y el acceso a la exposición personal. Todos sabemos lo que tienen los demás e incluso lo que pasa en el otro lado del mundo en tiempo real. Esto hace que todos tengamos opinión, poder decisión, etc de una manera más rápida. Y esto por supuesto ha forzado a las empresas a moverse más rápido para satisfacer las necesidades o expectativas de consumidores como no...

La actitud es la clave Curiosamente continúo encontrándome empleados que priman la experiencia a la actitud cuando valoran su carrera profesional o cuestionan su falta de promoción interna . Aún me sorprende porque no hay nada más vital en las relaciones humanas que una actitud positiva, que mira al frente, pragmática, abierta y enérgica. ¿Y por qué es tan importante la actitud? Porque la suma de muchas actitudes configuran el ambiente laboral en el que trabajamos. Una actitud positiva y  luchadora frente a la vida, da fuerza y garra para superar cualquier impedimento o al menos intentarlo. Para cualquier empresario, ver a su equipo positivo y motivado hacia cualquier reto, le da perspectiva para seguir construyendo cosas buenas. De lo contrario, cuando el ambiente que se siente dentro de la empresa es negativo , pesimista, conformista o poco apasionado, el mismo líder pone en duda el sistema  y el cliente acaba dudando del producto. La actitud te ayuda a ver una...

El dolor que siento al ver a Pepa , mi pequeña Schnauzer sal y pimienta, envejecer, es inexplicable. Por ello, a través de este texto intentaré plasmar cómo Pepa cambió mi vida para mejor, en noviembre de 1999 . Ella fue mi compañera de viaje en mi camino hacia la independencia familiar. Cuando a los 24 años decidí dejar la casa de mis padres, Pepa fue su regalo. La primera vez que nos enamoramos, ella tenía dos meses y se escondía debajo de una silla , mostrando ya la tozudez y la personalidad que tanto la han marcado durante estos casi 14 años. Pepa me ha dado la vida.  Ella me enseño a amar, a perdonar, a querer y a vivir libremente . Pepa me ha querido inmensamente cada día de su vida, demostrándomelo a todas horas, de todas formas y con todos sus sentidos. Pepa ha sido mi mejor amiga. Ella me ha aportado tranquilidad, paz y serenidad en tiempos revueltos. Ella me ha enseñado a perdonar porque nunca se enfadó conmigo cuando la dejaba largas horas sola en casa. Nunc...

A lo largo de mi carrera son muchas las entrevistas que he hecho a candidatos que querían formar parte de mi empresa.   Entre todas las preguntas que les he hecho siempre ha habido una que me ha sorprendido por la reacción de las personas entrevistadas..   ¿Cuál ha sido tu   responsable directo del que más has aprendido?   En nuestro país se ha dicho siempre que la envidia es el deporte nacional, que no nos alegramos de los éxitos ajenos y que en el trabajo consideramos que todos los jefes que hemos tenido a lo largo de nuestra carrera, no nos han aportado nada. Con esta pregunta, con mis candidatos cara a cara en una sala de reuniones, a lo largo de los años he tenido tiempo de darme cuenta y analizar múltiples reacciones pero en general y salvo pequeñas excepciones, todos los entrevistados se lamentan de no haber entendido nunca por qué tenían ese responsable superior , no le tenían bien considerado, pensaban que no les aportaba nada   o que   no mer...

De pequeña mis deportes favoritos eran la natación, el atletismo y el fútbol. Los veranos que había Juegos Olímpicos me pasaba horas delante de la televisión procurando que no se me escapara nada.  Recuerdo con especial cariño los JJOO de Los Angeles 84 , probablemente porque eran los primeros en los que yo era consciente de todo, a mis 9 años de edad. Recuerdo que miraba con autentica devoción las carreras del nadador alemán, Michael Gros , apodado el albatros por sus enormes brazos.  Recuerdo perfectamente un ídolo indiscutible, Carl Lewis , que batió el récor de Jessi Owens . Y la selección española de baloncesto, que perdió la final contra la selección de Estados Unidos del gran Michael Jordan . Verles subir al podio para recoger las medallas después de aquella hazaña, me emocionaba tanto que me tele transportaba y acababa viviéndolo igual que ellos, llenándome la cabeza de pájaros de barro. En los años posteriores, ya con la cabeza más amueblada, no cesaba en pregu...

Para explicar en imágenes las pocas aptitudes que los españoles tenemos para hablar en público , sólo hay que remontarse a los últimos 30 años de la historia de España. Todos nos hemos reído viendo a Julio Iglesias cantando con las manos en los bolsillos cuando iniciaba su carrera como cantante en los años 70. Todos recordamos El mensaje rotundo y poco hábil de Arias Navarro "Españoles, Franco ha muerto" y múltiples imágenes de nuestros políticos poco convincentes explicando con poca actitud propuestas que nos afectan a todos. Está claro que los españoles somos comunicadores poco carismáticos, transmitimos poco entusiasmo cuando nos dirigimos a cualquier audiencia y nos faltan las bases del mundo anglosajón para presentar en público y triunfar . Tenemos poca experiencia, o nula, porque en la escuela no nos han educado así y tampoco tenemos buenos referentes en nuestro entorno, de los que aprender. Cuando viví en Estados Unidos viví una experiencia personal aterradora qu...

1. Creer en s í mismo 2. Estar dispuesto a ver lo mejor en los dem á s 3. Ver oportunidades por todas partes 4. Busca soluciones a los problemas 5. Dar sin recibir nada a cambio 6. Ser persistente. No tirar la toalla 7. No tener miedo a asumir tu responsabilidad

1. Conocer el producto con todo tipo de detalle 2. La primera impresión es la que siempre quedará 3. Ser entusiasta y creíble 4. Evitar las palabras: vender y comprar 5. Saber escuchar 6. Sentirse cómodo y hacer que el cliente se sienta cómodo 7. Una sonrisa sincera y real. Automotivación. 8. Vencer la timidez y el miedo 9. Acompañar las palabras con acciones (enseñar, mostrar) 10. No existe cliente pequeño, todos son importantes 11. Preguntar la opinión al cliente 12. El vendedor no nace, SE HACE 13. No vender, sino ayudar a comprar 14. Conocer, convencer y concluir 15. Demostrar los beneficios del producto 16. La alegría y el buen estado de ánimo se contagian. Contágiate! 17. No agobiar al cliente, dejarle que respire y mire tranquilo 18. Decir la verdad y no exagerar las cosas

Gestionando multiples equipos suelo darme cuenta que las personas, tal y como erroneamente pensamos a veces, no tienen comom principal motivacion el sueldo. Recientemente realice una encuesta entre todos mis trabajadores, mas de 500, y para ellos lo que mas les motiva es: el reconocimiento, la formacion y dedicarles tiempo y en tercer lugar, el sueldo. La motivacion no es permanente, hay que mantenerla y alimentarla. Para motivar a las personas hay que saber qué les motiva. Puede suceder que no entendemos el por qué de la falta de motivación de los equipos cuando pensamos que lo hemos hecho todo por y para su motivación. Lo que puede estar fallando es que para nosotros la motivación pasa por un camino y para nuestros equipos, por otro. A veces estos caminos no se cruzarán nunca y perdemos el talento. Hay que buscar un punto común. A veces nos sorprenderá las pequeñas cosas que motivan a las personas: reconocimiento público, respeto, admiración, una tarde libre para asistir a la fiesta...