Motivational and Inspirational Speaker

El mercado laboral está cambiando Los últimos años de crisis han cambiado mucho el mercado laboral y sobretodo han reestructurado la relación entre empresa y candidato. Ahora cuando buscamos un trabajo y nos interesamos por una empresa, los valores de la compañía suelen pasar en primer lugar, en ocasiones sin darnos cuenta.  Ya no queremos trabajar en cualquier sitio. Queremos estar seguros que hoy y el día de mañana estaremos orgullosos de trabajar en una empresas así . Necesitamos sentir que la empresa nos representa y que cuando la nombremos, sintamos una sensación de satisfacción parecida a nuestros buenos resultados.  Los candidatos buscan una buena empresa Ya no importan los proyectos en empresas que no se preocupan por el medio ambiente o empresas con causas pendientes en los juzgados y permanentemente en los medios de comunicación. Decimos no a empresa que no invierten en causas sociales . No nos interesan las empresas que no dedican tiempo ni recursos a ...

A lo largo de mi carrera son muchas las entrevistas que he hecho a candidatos que querían formar parte de mi empresa.   Entre todas las preguntas que les he hecho siempre ha habido una que me ha sorprendido por la reacción de las personas entrevistadas..   ¿Cuál ha sido tu   responsable directo del que más has aprendido?   En nuestro país se ha dicho siempre que la envidia es el deporte nacional, que no nos alegramos de los éxitos ajenos y que en el trabajo consideramos que todos los jefes que hemos tenido a lo largo de nuestra carrera, no nos han aportado nada. Con esta pregunta, con mis candidatos cara a cara en una sala de reuniones, a lo largo de los años he tenido tiempo de darme cuenta y analizar múltiples reacciones pero en general y salvo pequeñas excepciones, todos los entrevistados se lamentan de no haber entendido nunca por qué tenían ese responsable superior , no le tenían bien considerado, pensaban que no les aportaba nada   o que   no mer...

Gestionando multiples equipos suelo darme cuenta que las personas, tal y como erroneamente pensamos a veces, no tienen comom principal motivacion el sueldo. Recientemente realice una encuesta entre todos mis trabajadores, mas de 500, y para ellos lo que mas les motiva es: el reconocimiento, la formacion y dedicarles tiempo y en tercer lugar, el sueldo. La motivacion no es permanente, hay que mantenerla y alimentarla. Para motivar a las personas hay que saber qué les motiva. Puede suceder que no entendemos el por qué de la falta de motivación de los equipos cuando pensamos que lo hemos hecho todo por y para su motivación. Lo que puede estar fallando es que para nosotros la motivación pasa por un camino y para nuestros equipos, por otro. A veces estos caminos no se cruzarán nunca y perdemos el talento. Hay que buscar un punto común. A veces nos sorprenderá las pequeñas cosas que motivan a las personas: reconocimiento público, respeto, admiración, una tarde libre para asistir a la fiesta...