Motivational and Inspirational Speaker

A lo largo de nuestra carrera profesional buscamos proyectos interesantes, empresas que nos atraen, salarios competitivos y al final acabamos trabajando más o menos motivados por las personas que nos rodean. No nos engañemos! Trabajamos para las personas que  nos inspiran , que nos aportan, que nos hacen pensar, que nos dedican tiempo, que creen en nosotros y que nos hacen sentir como parte implicada del proyecto. En definitiva: trabajamos por y para nuestros líderes particulares .  Pero qué pasa entonces cuando trabajamos en un entorno en el que no existen estos inspiradores y nos encontramos rodeados de personas que no saben o no quieren motivar o simplemente no creen en las personas y la importancia que el papel humano juega en las organizaciones; los empleados se van y los equipos acaban desmembrados.  Si recuerdas con detalle toda tu carrera profesional, te darás cuenta que l as empresa dónde tú más has crecido, dónde más has aprendido y de las que tienes mejor r...

Cuando trabajé con americanos, éstos me enseñaron que la base de la motivación de los equipos es descubrir cuáles son las cosas que más les motivan para poder utilizarlas y mantenerles siempre vinculados emocionalmente . Cuando realicé el curso sobre las personalidades y los colores aprendí la importancia de entender a los demás y saber situar sus necesidades y sus inquietudes según su personalidad y así tratarles de una manera especial para mantener o incrementar su motivación. Todos no somos iguales. En realidad casi ninguno de nosotros se parece . Pero si hay algo que nos une a todos es la necesidad imperante de sentirnos motivados y vinculados emocionalmente a lo que hacemos. Aunque vengamos de un país diferente o de una cultura con raíces distintas o tengamos una personalidad más fuerte o más débil, siempre habrá un punto que nos une: la necesidad de sentirnos motivados , la necesidad de sentir una ilusión por lo que hacemos y la necesidad de vivirlo intensamente. A diario ...

Las empresas prefieren a los empleados motivados pero ¿Sabemos qué motiva realmente a las personas que trabajan con nosotros? He tardado meses, quizá años, en darme cuenta que por encima del salario, mis equipos se sentían motivados por el reconocimiento y por el tiempo que pasaba con ellos formándoles, enseñándoles, explicándoles, corrigiéndoles y marcándoles lo que esperaba de cada uno de ellos. La motivación no se consigue de la noche a la mañana ni dura para siempre . Las motivaciones cambian en función de las personas y de los estados anímicos por los que cada uno de ellos está pasando. La palabra motivación es muy amplia pero a mi entender es la ilusión por la que cada una de las personas que forman mi equipo se levanta por la mañana, van a trabajar y dan de sí lo mejor de ellos .   La motivación es una actitud positiva que una vez se consigue y se mantiene, no tiene precio. Al principio de mi proyecto contrataba personas que querían trabajar por necesidad , ...

Today I realized that a person of my team was finishing his mission after being for a month away from home, to train a team and prepare a business project. He did a great job, a fantastic job. I sent him an email not only congratulating him but also saying thank you for what he did, becoming an example for everyone. It took my only 5 minutes to write the email, an email that I really believed in. But for him, it meant a lot: i motivated him as much as I planned. Before I had a great professional, committed, and enthusiastic. Now I have an amazing team player, happier than ever, and willing to be sent to an other project when needed. Isn't that amazing?

Gestionando multiples equipos suelo darme cuenta que las personas, tal y como erroneamente pensamos a veces, no tienen comom principal motivacion el sueldo. Recientemente realice una encuesta entre todos mis trabajadores, mas de 500, y para ellos lo que mas les motiva es: el reconocimiento, la formacion y dedicarles tiempo y en tercer lugar, el sueldo. La motivacion no es permanente, hay que mantenerla y alimentarla. Para motivar a las personas hay que saber qué les motiva. Puede suceder que no entendemos el por qué de la falta de motivación de los equipos cuando pensamos que lo hemos hecho todo por y para su motivación. Lo que puede estar fallando es que para nosotros la motivación pasa por un camino y para nuestros equipos, por otro. A veces estos caminos no se cruzarán nunca y perdemos el talento. Hay que buscar un punto común. A veces nos sorprenderá las pequeñas cosas que motivan a las personas: reconocimiento público, respeto, admiración, una tarde libre para asistir a la fiesta...