Motivational and Inspirational Speaker

Las personas son el motor de nuestra empresa, proyecto  o negocio. No nos engañemos, sin las personas nuestros retos no se harán realidad. Puedes haber dedicado tu vida a crear un producto o toda tu pasión a desarrollar un proyecto pero si tus equipos no te siguen, no se enganchan o motivan con el proyecto tanto como tu, no conseguirás tu objetivo. Las personas necesitan que les escuchemos, que le expliquemos y comuniquemos con transparencia todo lo que tenemos encima de la mesa. Ya sabes, si quieres que sientan tu proyecto como suyo, tienes que darles acceso al mismo link de motivación. La actitud va en el ADN de las personas. Sobre la duda de si con la actitud se nace o de lo contrario se hace, yo apuesto por definirla como algo intrínseco de las personas, difícil de modificar si la persona no lo desea. La actitud es el motor que marcará tu futuro. Si afrontas la vida con actitud, esa energía que te define, los ojos con los que te ven los demás, la fuerza que es tu carta de ...

A lo largo de nuestra carrera profesional buscamos proyectos interesantes, empresas que nos atraen, salarios competitivos y al final acabamos trabajando más o menos motivados por las personas que nos rodean. No nos engañemos! Trabajamos para las personas que  nos inspiran , que nos aportan, que nos hacen pensar, que nos dedican tiempo, que creen en nosotros y que nos hacen sentir como parte implicada del proyecto. En definitiva: trabajamos por y para nuestros líderes particulares .  Pero qué pasa entonces cuando trabajamos en un entorno en el que no existen estos inspiradores y nos encontramos rodeados de personas que no saben o no quieren motivar o simplemente no creen en las personas y la importancia que el papel humano juega en las organizaciones; los empleados se van y los equipos acaban desmembrados.  Si recuerdas con detalle toda tu carrera profesional, te darás cuenta que l as empresa dónde tú más has crecido, dónde más has aprendido y de las que tienes mejor r...

Cuando trabajé con americanos, éstos me enseñaron que la base de la motivación de los equipos es descubrir cuáles son las cosas que más les motivan para poder utilizarlas y mantenerles siempre vinculados emocionalmente . Cuando realicé el curso sobre las personalidades y los colores aprendí la importancia de entender a los demás y saber situar sus necesidades y sus inquietudes según su personalidad y así tratarles de una manera especial para mantener o incrementar su motivación. Todos no somos iguales. En realidad casi ninguno de nosotros se parece . Pero si hay algo que nos une a todos es la necesidad imperante de sentirnos motivados y vinculados emocionalmente a lo que hacemos. Aunque vengamos de un país diferente o de una cultura con raíces distintas o tengamos una personalidad más fuerte o más débil, siempre habrá un punto que nos une: la necesidad de sentirnos motivados , la necesidad de sentir una ilusión por lo que hacemos y la necesidad de vivirlo intensamente. A diario ...

El 1 de marzo de 2012 cambié mi vida profesional y personal al emprender un nuevo proyecto de trabajo que me llevará en breve a cambiar de país y trasladarme a Rusia para comenzar un nuevo reto. Tomar esta decisión me ha permitido conocerme mejor gracias al proceso emocional que he recorrido desde el momento que recibí una propuesta por escrito de algo muy motivante, hasta el último día de trabajo en mi antigua empresa, incluyendo la cena de despedida de mis compañeros. Yo no he sido nunca uno de esos perfiles que vienen al mundo para trabajar 30 o 40 años en una misma empresa, sino todo lo contrario. He cambiado de trabajo y de motivación en varias ocasiones a lo largo de mi carrera profesional, para enriquecerme, aprender y vivir experiencias que una única empresa nunca me habría permitido. Pero esta ocasión, a mis 36 años, este proceso ya de por sí estresante de cambiar de trabajo, de compañeros, de proyecto, de jefe y de empresa, se ha convertido en algo mucho más fuer...

Pau Gasol , como muchos otros deportistas de élite, ha dicho " Yo ante las adversidades me crezco " . Siempre he sentido curiosidad por saber cómo consiguen los grandes deportistas de la historia superar golpes emocionales , por pequeños que sean, y salir más airosos que nunca. Por poner un ejemplo, en el último Mundial de Atletismo, el mismísimo Usain Bolt resultó descalificado por una salida falsa. En su lugar, cualquiera se habría derrumbado. En cambio él, está claro que lo superó. Para la gran mayoría de los terrenales las adversidades son como montañas difíciles de ascender y que provocan una desagradable sensación de angustia. ¿Qué es una adversidad? es un golpe que nos depara la vida y que nos sumerge en un estado de tristeza, destruyendo nuestra moral y motivación . Una adversidad puede ser también una piedra en el camino hacia nuestros retos, que nos obliga a cambiar los planes que tan bien habíamos orientado. Si tuviéramos la disciplina mental que ti...

Un amigo tocó fondo al perder su trabajo. Sintió que su empresa le había destruido la vida al apartarle del grupo de forma tan dura y radical. En realidad, el fracaso le provocaba más dolor que la pérdida del empleo en sí . Él se había entregado y dedicado durante meses a un proyecto en el que creía. El sentimiento de injusticia le generó un mal estar tremendo porque había perdido una batalla sin merecerlo. Injustamente había sido rechazado y su proyecto había quedado en nada. El sentimiento de injusticia nos acompaña a lo largo de nuestras vidas, generando rabia e incomprensión. No estamos preparados para aceptar injustas valoraciones en exámenes de escuela y universidad, ni promociones de personas de la empresa que no se lo merecen, ni que se deniegue una beca que hemos solicitado con toda la ilusión. Las injusticias nos generan impotencia , ira e incomprensión porque no estamos preparados para afrontarlas, porque nunca nadie nos ha enseñado cómo hacerlo. En e...

Las empresas prefieren a los empleados motivados pero ¿Sabemos qué motiva realmente a las personas que trabajan con nosotros? He tardado meses, quizá años, en darme cuenta que por encima del salario, mis equipos se sentían motivados por el reconocimiento y por el tiempo que pasaba con ellos formándoles, enseñándoles, explicándoles, corrigiéndoles y marcándoles lo que esperaba de cada uno de ellos. La motivación no se consigue de la noche a la mañana ni dura para siempre . Las motivaciones cambian en función de las personas y de los estados anímicos por los que cada uno de ellos está pasando. La palabra motivación es muy amplia pero a mi entender es la ilusión por la que cada una de las personas que forman mi equipo se levanta por la mañana, van a trabajar y dan de sí lo mejor de ellos .   La motivación es una actitud positiva que una vez se consigue y se mantiene, no tiene precio. Al principio de mi proyecto contrataba personas que querían trabajar por necesidad , ...

De pequeña mis deportes favoritos eran la natación, el atletismo y el fútbol. Los veranos que había Juegos Olímpicos me pasaba horas delante de la televisión procurando que no se me escapara nada.  Recuerdo con especial cariño los JJOO de Los Angeles 84 , probablemente porque eran los primeros en los que yo era consciente de todo, a mis 9 años de edad. Recuerdo que miraba con autentica devoción las carreras del nadador alemán, Michael Gros , apodado el albatros por sus enormes brazos.  Recuerdo perfectamente un ídolo indiscutible, Carl Lewis , que batió el récor de Jessi Owens . Y la selección española de baloncesto, que perdió la final contra la selección de Estados Unidos del gran Michael Jordan . Verles subir al podio para recoger las medallas después de aquella hazaña, me emocionaba tanto que me tele transportaba y acababa viviéndolo igual que ellos, llenándome la cabeza de pájaros de barro. En los años posteriores, ya con la cabeza más amueblada, no cesaba en pregu...

Today I realized that a person of my team was finishing his mission after being for a month away from home, to train a team and prepare a business project. He did a great job, a fantastic job. I sent him an email not only congratulating him but also saying thank you for what he did, becoming an example for everyone. It took my only 5 minutes to write the email, an email that I really believed in. But for him, it meant a lot: i motivated him as much as I planned. Before I had a great professional, committed, and enthusiastic. Now I have an amazing team player, happier than ever, and willing to be sent to an other project when needed. Isn't that amazing?

Gestionando multiples equipos suelo darme cuenta que las personas, tal y como erroneamente pensamos a veces, no tienen comom principal motivacion el sueldo. Recientemente realice una encuesta entre todos mis trabajadores, mas de 500, y para ellos lo que mas les motiva es: el reconocimiento, la formacion y dedicarles tiempo y en tercer lugar, el sueldo. La motivacion no es permanente, hay que mantenerla y alimentarla. Para motivar a las personas hay que saber qué les motiva. Puede suceder que no entendemos el por qué de la falta de motivación de los equipos cuando pensamos que lo hemos hecho todo por y para su motivación. Lo que puede estar fallando es que para nosotros la motivación pasa por un camino y para nuestros equipos, por otro. A veces estos caminos no se cruzarán nunca y perdemos el talento. Hay que buscar un punto común. A veces nos sorprenderá las pequeñas cosas que motivan a las personas: reconocimiento público, respeto, admiración, una tarde libre para asistir a la fiesta...